武漢搏今管理咨詢有限公司為企業(yè)提供真實、有效、高品質I管理服務——ISO9001:2008管理（有時簡稱ISO9000或ISO9001認證）在用人方面講究的原則：

　　1、系統(tǒng)性，全面性

　　2、資源與權限根據職責分配表，合理規(guī)劃；

　　3、四級職責明確，有效避免交叉問題；

　　4、對職責確定，有系統(tǒng)方法，從制定、學習、授權、公布、廢止。能有效確全員明白、有效執(zhí)行。

　　建立ISO9001：2008管理標準化后對企業(yè)用人有四大好處：

　　1、降——最大程度的降低領導之喜惡的影響，因為它已經形成正式文件并分布，不能隨意廢止。

　　2、揚——簡化管理的混亂性、不確定性，讓管理工作者職責明確，可以明確告訴其他人員，什么是你的職責范圍內的工作，什么不是，最大程度保障你的本職工作。

　　3、保——管理有成責，但如果從好的更好，差的、錯的問題不再范，不再浪費管理時間呢？ISO標準化的精髓：P-D-C-A有效保存并發(fā)展我們的管理成果。

　　4、兼——國際化的管理、標準化的管理工作，可以讓品質與其他管理工作通用化，是新來的管理人員，只要在其他品質管理企業(yè)做過，可以快速上崗，很好的勝任工作要求。兼容最大的降低管理成本與提升管理效益。

　　以上四點，是ISO9001：2008標準化對企業(yè)用人、留人、招人的四點好。

　　當然只是取得了證書的企業(yè)無法體會之便，只有真正建立了ISO標準的企業(yè)才能得其利。