四大體系認(rèn)證對企業(yè)好處：

1、強(qiáng)化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)客戶信心，擴(kuò)大市場份額。通過顧客滿意的測量來獲取顧客滿意程序的感受，以不斷提高企業(yè)在顧客心中的地位，增強(qiáng)顧客的信心。

2、明確要求公司蕞高管理層直接參與質(zhì)量管理體系活動，從公司層面制定質(zhì)量方針和各層次質(zhì)量目標(biāo)，蕞高管理層通過及時獲取質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況以判斷質(zhì)量管理體系運(yùn)行的績效，及時對于體系不足之處采取措施。

3、明確各職能和層次人員的職責(zé)權(quán)限以及相互關(guān)系，通過全員參與到整個質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和維持活動中，以保證公司各環(huán)節(jié)的順利運(yùn)作。

4、明確控制可能產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)，尋找產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的根本原因，防止發(fā)生，降低公司發(fā)生的不良質(zhì)量成本，并通過其他持續(xù)改進(jìn)的活動來不斷提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率。

5、節(jié)省了第二方審核的精力和費(fèi)用，第三方專門（例如貫標(biāo)集團(tuán)）的審核可以更深層次地發(fā)現(xiàn)公司存在的問題。

6、獲得質(zhì)量體系認(rèn)證是取得客戶配套資格和進(jìn)入國際市場的敲門磚，獲得國際貿(mào)易“通行證”，消除了國際貿(mào)易壁壘；也是企業(yè)開展供應(yīng)鏈管理很重要的依據(jù)。

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