1、為順利進(jìn)行資產(chǎn)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移

這種情況多見于異地上市的公司，即所謂“紅籌架構(gòu)”。

對(duì)于在美國(guó)、香港等地上市的公司，如果該公司注冊(cè)為BVI離岸公司，則公司的資產(chǎn)注入和抽離操作可不受上市地區(qū)的法律法規(guī)約束。

中國(guó)聯(lián)通的操作就屬于這一例：中國(guó)聯(lián)通的母體為BVI聯(lián)通集團(tuán)，擁有A股中國(guó)聯(lián)通600050的51%股份。2000年，聯(lián)通0762在香港注冊(cè)，并在香港上市。為了將聯(lián)通A股的資產(chǎn)注入聯(lián)通0762，以助它在香港融資并提振股價(jià)，聯(lián)通集團(tuán)注冊(cè)了另一BVI聯(lián)通新世紀(jì)，作為BVI聯(lián)通的全資子公司。之后，聯(lián)通集團(tuán)將CDMA網(wǎng)絡(luò)的北方各省資產(chǎn)注入BVI聯(lián)通新世紀(jì)，而聯(lián)通0762隨即收購(gòu)了BVI聯(lián)通新世紀(jì)，完成了資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移。

2、為梳理海外資產(chǎn)

這種情況普遍見于進(jìn)行過海外擴(kuò)張，但未能合理規(guī)劃股權(quán)結(jié)構(gòu)的公司。

比如某家出版業(yè)國(guó)有大型進(jìn)出口企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張，在90年代在日本、美國(guó)、歐洲、南美等地?cái)U(kuò)張十幾家分公司和辦事機(jī)構(gòu)。由于不同機(jī)構(gòu)的股權(quán)歸屬不同，這家企業(yè)面臨海外資產(chǎn)和收益的梳理問題。

為了解決這些問題，該企業(yè)選擇了多層BVI結(jié)構(gòu)。成立BVI 1作為國(guó)內(nèi)公司的全資子公司，隨后注冊(cè)多個(gè)BVI，每個(gè)BVI對(duì)應(yīng)一個(gè)海外合資公司，并以股權(quán)轉(zhuǎn)讓的形式將母公司的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給這些BVI。醉終由BVI 1控股，將所有BVI列為其全資子公司。通過這種方式，該企業(yè)成功梳理了其海外資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，方便了今后的股權(quán)操作和分拆上市。

該企業(yè)的所有海外利潤(rùn)都被視為國(guó)內(nèi)公司的投資收益，免征或減征企業(yè)所得稅。