東郊到家做的就是直營模式，在一個(gè)地方試錯(cuò)打板成功后進(jìn)行復(fù)制。讓利潤逐步擴(kuò)大，減少不必要的時(shí)間成本和人員管理培訓(xùn)成本。

每一個(gè)分公司的股權(quán)及工作內(nèi)容，都被東郊控制著！再來看看東郊的分公司開拓的發(fā)展史，東郊以重慶為總部作為中心點(diǎn)，打板成功了再進(jìn)行復(fù)制，首批是在重慶周邊省會(huì)城市進(jìn)行開拓，如成都、武漢、西安等城市、第二批是以長沙、合肥、南京等些省會(huì)城市，再到沿海城市的深圳、寧波、杭州、上海等些城市進(jìn)行鋪設(shè)。這種以總部為中心點(diǎn)并管理超一線、一線、新一線的城市分公司，對(duì)于很多標(biāo)準(zhǔn)化的管理及流程，在這種管理上的生命力是非常強(qiáng)的。