公司意識(shí)到，面對(duì)當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)只能來(lái)源于比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效和更快速地培育、積蓄和更新資源，為此，公司一直謀求制訂和實(shí)施一種既能夠充分利用自身優(yōu)勢(shì)，又能夠?qū)ぷ兊沫h(huán)境作出快速反應(yīng)的有效戰(zhàn)略。本公司為探求長(zhǎng)期生存和發(fā)展，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境及可取得資源的情況，在對(duì)公司進(jìn)行內(nèi)外分析的基礎(chǔ)上，對(duì)公司的功能定位、戰(zhàn)略選擇路徑、戰(zhàn)略拓展方向、戰(zhàn)略開發(fā)方案和戰(zhàn)略目標(biāo)體系等做出了總體謀劃，并以此確立年度目標(biāo)、組織調(diào)整、政策制定、員工激勵(lì)和資源配置等策略。

質(zhì)量管理：質(zhì)量是品牌的生命，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，為維持高水平的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，勝川公司在建立相應(yīng)的制度的建立質(zhì)量持續(xù)改善管理機(jī)制