上門按摩系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，平臺(tái)搭建，app開(kāi)發(fā)，程序制作，軟件搭建彧昪翀

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競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是研究市場(chǎng)環(huán)境與對(duì)手的過(guò)程，研究市場(chǎng)環(huán)境其實(shí)就是制定自己的經(jīng)營(yíng)策略，研究對(duì)手其實(shí)就是抄襲對(duì)手的經(jīng)營(yíng)策略。對(duì)于上門按摩行業(yè)，你只需要搞清楚哪些環(huán)節(jié)可以抄襲，哪些環(huán)節(jié)需要自行突破，以及什么樣的情況下是可以抄襲，什么樣的情況下是需要獨(dú)立制定。關(guān)鍵環(huán)節(jié)無(wú)非就三個(gè)，系統(tǒng)，技師、市場(chǎng)。系統(tǒng)的獨(dú)立研發(fā)成本與時(shí)間周期成本會(huì)很高，系統(tǒng)層面在前期做獨(dú)立定制是非常不合時(shí)宜的做法，技師招募也是同理，而推廣才是低打高的突破環(huán)節(jié)。作為初創(chuàng)平臺(tái)，得研究頭部平臺(tái)的市場(chǎng)渠道，抄襲優(yōu)質(zhì)渠道，不停的嘗試采用新的低成本高轉(zhuǎn)化渠道，小步跑快，快速迭代，而作為頭部的平臺(tái)也不能懈怠，者得采美澳帆船博弈事件的思維，對(duì)于新興興起的小平臺(tái)采用模仿進(jìn)對(duì)的方式，使自己長(zhǎng)期處于頭部定位。也就是商業(yè)模式中容易被復(fù)制的好思路，且借鑒運(yùn)用再創(chuàng)新。