有很大一部分供應商既是政府采購的供應商，也是軍隊采購的供應商。但在采購實踐中，由于軍隊采購和政府采購在法規(guī)政策、管理模式、運行機制等方面存在差異，導致有的供應商因一些"習慣性思維"而憾失中標機會。為此，小編簡單談?wù)勛约旱目捶ǎＭ棠鼙苊夥附?jīng)驗主義錯誤。

1、軍隊采購和地方采購對供應商的要求不同

政府采購作為國家宏觀調(diào)控的重要手段，更側(cè)重于促進經(jīng)濟發(fā)展，對不發(fā)達地區(qū)和少數(shù)民族地區(qū)的企業(yè)、中小企業(yè)、環(huán)保型企業(yè)、新能源企業(yè)都有相應的政策優(yōu)惠和傾斜。

而軍隊采購更側(cè)重于促進軍隊戰(zhàn)斗力建設(shè)，對供應商的要求是產(chǎn)能大、保障快、抗風險能力強的軍隊供應商隊伍，確保戰(zhàn)時能夠為budui提供優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品和服務(wù)。有jungong四證的企業(yè)會更有競爭優(yōu)勢，因為jungong四證本質(zhì)上講就是四個方面的jungong能力，是企業(yè)“參軍”實力的一種展示。

2、軍隊采購和地方采購在評審規(guī)則上存在差異

政府采購和軍隊采購都在推行量化指標評審，但在評審委員會組成上存在著明顯不同。政府采購評審委員會一般由評審專家和采購人代表組成，要求5人以上單數(shù)，重大采購項目為7人以上單數(shù)，而軍隊采購規(guī)定要求評審委員會由評審專家和采購機構(gòu)代表組成，一般采購項目為7人以上單數(shù)，重大采購項目為11人以上單數(shù)。

再由評委進行評審工作，需要供應商注意的是，參與軍隊采購活動時，尤其要重視商務(wù)評審標準表和技術(shù)評審標準表兩張表的編制，因為評委在評審時，將重點對照這兩張表來審閱投標文件，對企業(yè)填寫的內(nèi)容進行審核評分。值得一提的是，軍隊采購評審時企業(yè)擁有招標文件沒有要求必須具備的jungong資質(zhì)，會在分數(shù)相差不大的情況下更有競爭優(yōu)勢，是隱藏的加分項。