工作全面清晰的框架，對于不同崗位的框架以及需要掌握重點，很實用可以看下：

普通員工工作范文（篇一）

一般來說，如果組織或上級要求寫這樣的往往不全面、不深刻、不流于形式；如果是積極撰寫的這樣的必須是上級喜歡的，也是組織所需要的。掌握六個要點：

1）職責認知：兩個要點：簡化和補充。簡化就是突出重點；補充就是完善，發(fā)生了什么變化，應該增加什么職責，補充職責，展現(xiàn)員工對工作的反思和責任感。

2）工作計劃：計劃是行動的指南，應該完成哪些任務？這里的工作計劃是指當前的計劃，而非未來的計劃。

3）主要業(yè)績：兩個方面：內在的事情和外在的事情。外在的事情，是對他人的支持和幫助，是有格局的表現(xiàn)。

4）經驗教訓：至少談四件事：A）上級認可的一件事情；B）上級不知道的一件好事；C）一件做得不好的事；D）需要做但還沒有開始的事。

5）自我評價：第一，在上級的幫助下進步，要說得非常具體，這樣才顯得真誠；第二，通過主動學習有哪些改進，同樣要具體談一談。

6）工作展望：下一步的工作思路，明確堅持什么樣的精神，希望得到上級的支持，也是下一輪工作的開始。

中層管理工作（篇二）

職能和業(yè)務部門的中層工作側重點不同。以制造企業(yè)為例，職能部門包括行政、后勤、人力、財務、法律事務、審計、質量、R&D、項目等。商業(yè)部包括采購、生產、物流、營銷、銷售、服務等。正職和副職寫也有不同的側重點。

業(yè)務中層：商業(yè)目標，團隊建設，商業(yè)能力。每一個商業(yè)領域都需要明確的績效目標，這是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。業(yè)務部門更需要團隊作戰(zhàn)，在做時，必須檢查團隊合作的有效性。對業(yè)務能力，根據五級能力(知識、規(guī)范、技能、技能、靈活性)的劃分，對團隊的能力狀態(tài)進行盤點。

職能中層：管理目標，部門協(xié)作，管理能力。在組織中，職能部門具有整體管理的性質，應有明確的管理目標。由于具有整體性質，合作要求高于業(yè)務部門。要不斷加強職能管理能力，即專業(yè)能力和解決問題的能力。

中層副職：主要是在正職授權下開展工作，要做好合作。中層副職主要從三個方面進行分管工作的完成、內部工作的協(xié)調與合作、部門行政管理。