目前企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)，主要是把集中在大中型國(guó)有及民營(yíng)企業(yè)、國(guó)內(nèi)外上市公司的“優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理資源”充分利用起來(lái)，形成一個(gè)無(wú)形的度很高的先進(jìn)財(cái)務(wù)理論知識(shí)教育和實(shí)踐操作相結(jié)合的財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)；充分發(fā)揮他們自身的大的“資源利用率”，為更多中小微民營(yíng)企業(yè)服務(wù)。

目前的財(cái)務(wù)顧問(wèn)一般包括以下兩個(gè)不同的顧問(wèn)層級(jí)

1、長(zhǎng)年合作的財(cái)務(wù)顧問(wèn)：

利用自身資源優(yōu)勢(shì)，主要為總經(jīng)理及公司管理層解決日常戰(zhàn)略、稅務(wù)、預(yù)算、成本、內(nèi)控、人才、信息化、推行新政策的平衡各方關(guān)系等管理上的問(wèn)題，問(wèn)題雜而多；需要解決的時(shí)間短；一般可以通過(guò)、郵件、、釘釘、解決問(wèn)題；顧問(wèn)費(fèi)用看企業(yè)業(yè)務(wù)量的大小，一般在1－10萬(wàn)左右一年不等。

2、項(xiàng)目式財(cái)務(wù)顧問(wèn)：

做具體項(xiàng)目（單獨(dú)或配合）其他外部機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目形式進(jìn)行合作（企業(yè)并購(gòu)重組、上市前財(cái)務(wù)規(guī)范、企業(yè)投融盡職調(diào)查、海外投資決策、員工股權(quán)激勵(lì)、集團(tuán)性財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)等），以一個(gè)項(xiàng)目為收費(fèi)單元（比如：上市前、中、后的企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題診斷、解決；因?yàn)橐话銜?huì)所、律師、券商對(duì)企業(yè)提出的整改問(wèn)題企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員無(wú)法自行解決，三個(gè)機(jī)構(gòu)也無(wú)法長(zhǎng)時(shí)間配合解決，就需要有豐富“實(shí)際財(cái)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)的人”來(lái)協(xié)助解決，三方提出的限期整改的問(wèn)題）；具體一個(gè)項(xiàng)目收費(fèi)以實(shí)際項(xiàng)目“一項(xiàng)一議”；

財(cái)務(wù)顧問(wèn)能引領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作， 不同規(guī)模的企業(yè)都普遍存在著財(cái)務(wù)顧問(wèn)的需求；不管企業(yè)大小、因?yàn)閲?guó)家政策千變?nèi)f化，反應(yīng)很快，同行競(jìng)爭(zhēng)日益激烈在生存必須要做好各方面管理，都面臨著強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作。

我司專注財(cái)稅6年，可提供財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)，如企業(yè)有財(cái)務(wù)相關(guān)疑難問(wèn)題或者財(cái)務(wù)顧問(wèn)需要?dú)g迎咨詢聯(lián)系。