五常專業(yè)做工程預(yù)算造價表分配關(guān)鍵重視事前工程預(yù)算控制，避免竣工決算時補(bǔ)簽證，具體包括開工報告、竣工報告、工程質(zhì)量驗(yàn)收評定證書、材料檢驗(yàn)報告、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工項目的進(jìn)度預(yù)結(jié)算。


五常工程價款結(jié)算根據(jù)不同情況，可采取以下方式：
1.按月結(jié)算方式
即：實(shí)行旬末或月中預(yù)支，月終結(jié)算，竣工后清算的辦法。

2.竣工后一次結(jié)算方式
五常建設(shè)項目或單項工程全部建筑安裝工程的建設(shè)期在12個月以內(nèi)，可以實(shí)行工程價款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。

3.分段結(jié)算方式
當(dāng)年開工，且當(dāng)年不能竣工的單項工程或單位工程，按照工程形象進(jìn)度或工程階段，劃分不同階段進(jìn)行工程結(jié)算。

4.目標(biāo)結(jié)算方式
在工程合同中，將承包工程的內(nèi)容分解成不同的控制界面，以五常建設(shè)單位驗(yàn)收控制界面作為支付工程價款的前提條件。

單位估價法，此種方法是利用分部分項工程單價工程造價的方法，計算程序?yàn)椋?（1）根據(jù)施工圖計算出分部分項工程量。
（2）根氣壓區(qū)裝飾工程預(yù)算定額單位估價表或預(yù)算定額單價計算分部分項工程直接責(zé)規(guī)定，計算間接責(zé)，計劃利潤，直接責(zé)匯總?cè)鐔挝还こ讨苯迂?zé)。
（3）根據(jù)取責(zé)規(guī)定，證算間接責(zé)，計劃利利潤，直接責(zé)匯總，計算得單位工程預(yù)算造價。
（4）匯總得出綜合預(yù)算和總預(yù)算造價。


工程預(yù)算控制，不僅可以規(guī)范造價的內(nèi)容，還能成本消費(fèi)。
竣工階段的造價控制，需落實(shí)驗(yàn)收與質(zhì)量檢測，做好造價審核的工作。
分析竣工階段造價控制的策略，如： (1)遵循竣工階段造價核算的合同要求，嚴(yán)格審核中的變更問題，強(qiáng)化變更項目的模式化計量，以免影響竣工造價控制的效果； (2)深入研究工程施工中實(shí)際產(chǎn)生的工程量，積極落實(shí)到竣工階段，保障工程預(yù)算的平衡化發(fā)展； (3)按照工程的實(shí)工程的實(shí)際，商議工程中出現(xiàn)的賠償、補(bǔ)償問題，列出工程中的支出數(shù)據(jù)，在整體上控制竣工階段的造價。

五常工程預(yù)算成本控制原理：
1、合理設(shè)置做工程預(yù)算控制目標(biāo)；
2、以設(shè)計階段為重點(diǎn)進(jìn)行全過程做工程預(yù)算控制；
3、采取主動控制；
4、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合（是控制做工程預(yù)算最有效手段）

工程變更是在工程施工過程中遇到工程實(shí)際情況與建設(shè)單位提供的圖紙不符、當(dāng)前市場供應(yīng)的材料不符合設(shè)計要求或現(xiàn)場施工時因其他原造成的施工不符合設(shè)計要求，進(jìn)而導(dǎo)致工程發(fā)生變化的情況。
一般情況下，變更在技術(shù)上是合理的，但工程預(yù)算人員也應(yīng)考慮，對工程變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，向工程負(fù)責(zé)人及時提供分析意見，便于工程負(fù)責(zé)人采取合理的工程措施。

工程預(yù)算后期的竣工結(jié)算需要進(jìn)行下列變更： ①更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸； ②增減合同中約定的工程量； ③改變有關(guān)工程的施工時間和順序； ④其他關(guān)于工程變更需要的附加工作等。