剛成立的創(chuàng)業(yè)團隊該如何設計公司的股權結構，尤其是創(chuàng)業(yè)合伙人的股權結構，一直都是一個為困擾創(chuàng)業(yè)者的問題，里面的坑不僅多深。創(chuàng)業(yè)者該怎么辦呢？

早期創(chuàng)業(yè)公司的股權分配設計主要牽扯到兩個本質(zhì)問題：一個是如何利用一個合理的股權結構保證創(chuàng)始人對公司的控制力，另一個是通過股權分配幫助公司獲取更多資源，包括找到有實力的合伙人和投資人。那么合伙人的股權架構應該如何分配？

一般參與公司持股的人主要包括公司合伙人（、員工與外部顧問、投資方。在創(chuàng)業(yè)早期進行股權結構設計時的時候，要保證這樣的股權結構設計能夠方便后期融資、后期人才引進和激勵。

在投資進來之前，原始的創(chuàng)業(yè)股東在分配股權時，也可以先根據(jù)一定階段內(nèi)公司的融資計劃，先預留出一部分股份放入股權池用于后續(xù)融資，預留一部分股份放入股權池用于持續(xù)吸引人才和進行員工激勵。原始創(chuàng)業(yè)股東按照商定的比例分配剩下的股份，股權池的股份由創(chuàng)始人代持。

創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展過程中總是會遇到核心人員的波動，特別是已經(jīng)持有公司股權的合伙人退出團隊，如何處理合伙人手里的股份，才能免因合伙人股權問題影響公司正常經(jīng)營。

建立合伙人股權退出機制提前設定好股權退出機制，約定好在什么階段合伙人退出公司后，要退回的股權和退回形式。創(chuàng)業(yè)公司的股權價值是所有合伙人持續(xù)長期的服務于公司賺取的，當合伙人退出公司后，其所持的股權應該按照一定的形式退出.

在股權架構設計中需要注意的相關事項：

1、看股權是否存在平分的情況：如某公司三個股東持股比例分別為50%、30%、20%，會間接導致決策僵局。

2、利益結構是否合理：股東得到的股比與股東給予公司的貢獻是否成正相關。

3、股權分配的章程是否有效：股權分配時所涉及的例如將決策權、分紅權與股權比例分離的，或者是否需要賦予創(chuàng)始人一票否決權等權利，是否需要修改公司章程，是否需要重新簽訂協(xié)議。

4退出機制:當投資人決定退出并獲利時，企業(yè)的退出機制是否已協(xié)商好。

小編認為通常較為合理的股權安排可以參考一下設計方案：初期保障創(chuàng)始人的控股，66%以上；中期保證創(chuàng)始人簡單控股，50%以上；成熟期保障創(chuàng)始人相對控股，33%以上；股權稀釋過程中，保證創(chuàng)始股東在董事會中的董事名額或董事長人選的決定權。當然，在實際操作中，并無統(tǒng)一的模式，適合的才是好的。需要進行股權架構設計炫影資訊聯(lián)系我司，我司可提供股權架構設計服務。