受近些年疫情影響的緣故，客戶的消費觀念出現了非常大的改變，全消費時代可以這么說出現了翻天覆地的變化。

我們自己的消費場景在不斷的多元化，讓客戶更加具有體驗受。更多元的消費方式，來滿足現如今客戶的消費行為。

那樣這也就意味著中小商家的必須不斷地去優(yōu)化、創(chuàng)新自已的經營模式，從原先的以門店為主體的線下實體店經營，到電子商務盛行后線上店鋪經營，再看現在為了實現不斷完善的客戶需求，不得不做打破線上與線下間的單一方式，轉變成線上與線下多種渠道想結合和互動營銷的模式。

實際上目前很多門店都面臨著這一個難題：之前的門店是誰開誰賺錢，是因為有些人看到了銷售市場上存在的商機，鼓足勇氣去在這商機里闖蕩，就可以盈利。

而現在的狀況是許多門店，不論是做什么行業(yè)，不用說遠距離，就近一千米，都是有不計其數的競爭者。

那我們如何去把自己本地門店去從這么一個競爭的激烈的大環(huán)境中跳出來呢？其實大多數店家都懂這樣的一個道理，但卻由于疫情的原因，近幾年愈發(fā)的艱難，不愿去邁出這一步。

異業(yè)聯盟思路是可以改變這一狀況的，一個全新的根據O2O的異業(yè)聯盟創(chuàng)新模式就是這樣出現。

異業(yè)聯盟方式的異業(yè)聯盟目標是眾多實體線商家，為之商家給予線上與線下服務項目。這里邊自主創(chuàng)新的一點是把商家的顧客弄了進去，也就是把顧客拉進O2O這一環(huán)節(jié)中，顧客進去后就需要達到和消費者商家的要求。

這種方式我們能集聚周邊一公里什么的商業(yè)圈限定，讓商家**的對焦了顧客，也滿足顧客立即了解周邊商家的優(yōu)惠信息的需要。

根據實體線商家給予線上線下服務達到消費者的需求。其實這樣會減弱服務平臺能力方面，但還是會讓該方式運作下去異常輕巧。