孟州工程預算的作用：
1、工程預算是項目決策的工具。
在項目決策階段，工程預決算是項目財務分析和經(jīng)濟評價的重要依據(jù)。
2、工程預算是制定投資計劃和控制投資的有效工具。
3、工程預算是籌集建設資金的依據(jù)。
當建設資金來源于金融機構的貸款時，金融機構在對項目的償貸能力進行評估的基礎上，也需要依據(jù)工程預算來確定給予投資者的貸款數(shù)額。
4、工程預算是合理利益分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結構的手段。
5、工程預算是評價投資效果的重要指標。
孟州做工程預算正規(guī)-造價中心
常用的工程預算分析方法有：
（1）單方造價指標（元、/m2、元／m2、元／m……）；
（2）分部工程比例：①基礎，②樓板屋面，③門窗，④圍護結構等各占定額直接費的比例；
（3）各種結構比例：①磚石，②混凝土及鋼筋混凝土，③木結構，④金屬結構，⑤裝飾，⑤土石方等各占定額直接費的比例；
（4）專業(yè)投資比例：①土建，②給排水，③采暖通風，④電氣照明等各專業(yè)占總造價的比例；
（5）工料消耗指標：即鋼材、木材、水泥、砂、石、磚、瓦、人工等主要工料的單方消耗指稱。
工程預算對定額合理套用：
1)直接套用定額單價要注意套用的項目名稱、內(nèi)容與施工圖紙標準是否一致，例如構件名稱、強度等級、斷面形式等； 為了避免重復套用項目費用還要注意定額包含的工作內(nèi)容。
2)對于使用材料的名稱、類別、定額與規(guī)格不在允許定額換算的范圍內(nèi)，可以根據(jù)定額材料庫中相對應的材料換算其定額材料和單價，如木門窗框料換算。
3)在工程項目中也要根據(jù)具體項目情況，乘上相應的調(diào)整系數(shù)，例如基礎墊層系數(shù)、斜屋面增加系數(shù)等。
工程預算編制依據(jù)：
《砌體工程現(xiàn)場檢驗技術標準》GB/T《城市建設排水工程規(guī)劃規(guī)范》GB《城市建設檔案著錄規(guī)范》GB/T《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T《建筑工程項目管理規(guī)范》GB/T50326
《建筑抗震設計規(guī)范》GB-11-89
《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJ《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJ130-2021
合理確定計算項目，確定具體的編制計算項目，是工程造價預算編制中的基礎工作。
建筑工程項目預算涉及的內(nèi)容極為繁雜，包括了設計費用、施工材料費用、員工工資、管理費用、機械使用費及監(jiān)理費用等，而在這些項目中，還有繁雜的子項目，計算項目的確定非常麻煩。
孟州工程預算的成本控制方法：
1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。
工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實到經(jīng)營勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。
2、作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。
制定人才機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不在調(diào)整，此項支出為固定值。
材料費節(jié)省的前提必須實行材料招投標，實行****，以投標材料價為限額，特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。
實行有目的的控制成本。
3、工程竣工后，進行成本核算。
作好竣工結算，調(diào)整可調(diào)的價差，在竣工總價的基礎上，進行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。
施工圖預算的作用：
（1）施工企業(yè)安排調(diào)配施工力量，組織材料供應的依據(jù)；
施工單位各職能部門可依此編制勞動力計劃和材料供應計劃，做好施工前的準備；
（2）建筑安裝企業(yè)實行經(jīng)濟核算和進行成本管理的依據(jù)；
正確編制施工圖預算和確定工程造價，有利于鞏固與加強建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟核算，有利于發(fā)揮價值規(guī)律的作用。
（3）是進行“兩算”(預算、結算)對比的依據(jù)。
工程預算都包括什么，按照國家規(guī)定:基本建設工程預算是隨同建設程序分階段進行的，由于各階段的預算制基礎和工作深度不同，基本建設工程預算可以分為兩類，即：一是概算；二是預算，工程預算有可行性研究投資估算和初步設計概算兩種，預算又有施工圖設計預算和施工預算之分，基本建設工程預算是上述估算、概算和預算的總稱。
合理確定計算項目，確定具體的編制計算項目，是工程造價預算編制中的基礎工作。
建筑工程項目預算涉及的內(nèi)容極為繁雜，包括了設計費用、施工材料費用、員工工資、管理費用、機械使用費及監(jiān)理費用等，而在這些項目中，還有繁雜的子項目，計算項目的確定非常麻煩。
