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近,有連續(xù)兩個客戶，都向我們來咨詢上門美發(fā)的項目。關于上門美發(fā)的項目，我們曾跟廣州本地的客戶有過交流和溝通。其實，在沿海地區(qū)，例如：珠海、廣東、深圳等地，客戶這方面的需求逐漸覺醒。甚至，市場上已經有了做的相對比較成熟的項目。

但讓我比較驚詫的是，這兩個客戶他們都把客群定位在了特定消費群體。大概有兩類人：

就是對發(fā)型的美觀度和造型沒有十分強烈的個性化要求的人群；

第二，就是這些人往往行動或者出行并不方便。目前，的客戶定位主要是帶孩子的婦女，對發(fā)型沒有要求的男性用戶，還有一些腿腳不便的老年用戶。

在項目溝通的過程中，客戶也向我們詢問這個項目的前景和發(fā)展，任何一個上門服務類項目在以后都可能是一個爆發(fā)點，具體能得多好，是需要市場來檢驗的。例如，上門按摩在做之前，誰也沒有想到可以做到目前的這個規(guī)模。那上門理發(fā)其實也是一個很好的切入點，上門理發(fā)的客群相對是固定的，目前客戶的消費習慣和生活習慣已經發(fā)生了顯著的變化。

目前，上門理發(fā)項目，急需的是做市場的測試。就是一定要在小范圍內把整個商業(yè)的模型跑通，如果能在一個小區(qū)或幾個小區(qū)跑通，一個商業(yè)模型，那么就可以快速的放大到整個市，甚至更多的地級市乃至全國。借助互聯(lián)網來做上門的理發(fā)，可以把生意做到全國。如果加上恰當的管理模式，可能是對整個美發(fā)行業(yè)的一個系統(tǒng)性的調整，也會打開很多傳統(tǒng)從事美發(fā)行業(yè)人士思路的行為。