可以說，快手小店這個賬號，既有官方的公信力，也有“接地氣”的親切感，才能逐漸沉淀出2.2億的粉絲。坐擁如此龐大的粉絲量級之后，快手小店也開始考慮變現(xiàn)問題。

　　今年雙十一之前，快手小店接連發(fā)布幾條關(guān)于“老板讓我花光一個億，我該怎么辦”的系列視頻。目的是為了收集平臺用戶需求，為的大促活動預(yù)熱。

　　正式活動期間，快手小店邀請了一批達(dá)人、主播來官方直播間里帶貨，*終實(shí)現(xiàn)了1.2億元的GMV。

　　11月25日，快手小店又以“老板嚴(yán)選”為主題，進(jìn)行了首次獨(dú)立的直播帶貨。是首播，但也吸引了超過1250萬人次觀看。此后快手小店又按照一周一次的頻率，接連進(jìn)行了兩場直播帶貨。

　　  據(jù)快手小店官方披露，目前結(jié)束的三場獨(dú)立直播，場均訂單成交量超20萬，20款單品銷量均超一萬單。賣得**的一款商品，上架了5萬份，也在一分鐘內(nèi)售罄。

　　快手小店的負(fù)責(zé)人坦言：“粉絲對官方賬號有一種天然的信任感，公司也會給到更多的資源傾斜。但正是因為站在高起點(diǎn)，更不能有污點(diǎn)和瑕疵?！笨梢娍焓止俜皆谟H自下場帶貨時，也對自身能力和業(yè)務(wù)水平有著較高要求。

　　但這又暴露出另一個問題：平臺親自直播帶貨，還享受資源的傾斜，這算不算是“既當(dāng)裁判又當(dāng)運(yùn)動員”？