移動互聯(lián)網(wǎng)手機應(yīng)用是互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)業(yè)的典型，將這個環(huán)節(jié)建設(shè)好，從某種程度上說對扶持我國中小企業(yè)發(fā)展，從而建設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)有深切的意義，可能也將是中國未來經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)動所在。我國政府對移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用監(jiān)管還有很大的提升空間，爭論也一直都存在，通過帕累托優(yōu)化這一思路，或許可以給管理者提供一些參考。

　　鏈動2+1系統(tǒng)模式開發(fā)平臺，鏈動2+1系統(tǒng)開發(fā)，鏈動2+1模式開發(fā)，鏈動2+1平臺開發(fā)，鏈動2+1系統(tǒng)定制開發(fā)

　　人效的提升

　　對內(nèi)要對企業(yè)組織架構(gòu)以及組織工具進行重組，讓每位員工都能夠充分發(fā)揮工作效率，提升顧客體驗，降低人工成本。

　　一、鏈動2+1我們先看下他的模式：整個平臺身份只有2個身份，一個代理和一個老板，改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，國家政策上是三級以內(nèi)是可以被允許的。

　　1、推翻原有的微商制度，改良“公排'玩法，結(jié)合的產(chǎn)物，采用新的模式：**裂變成代理，需要**499元禮包，之后享有推廣權(quán)益（直推100元/單），代理裂變成合伙人，只需要在推薦兩個代理，之后享有推廣權(quán)益（100元/單）、團隊收益（200元/單）、平級收益（30元/單）。

　　2、感恩制度：每個用戶晉升到合伙人，都需要給上級留下兩個會員（即你升級所需要的那兩個會員），到這里團隊是不是達到自動擴充了。

　　3、幫扶制度：所有會員扣除20%的推廣收益，轉(zhuǎn)換為幫扶基金池里面，必須強制完成平臺任務(wù)（幫助2個下級成為老板），完成任務(wù)則解鎖收益，沒有完成的將一直凍結(jié)。

　　二、鏈動2+1模式的亮點有:

　　1.二級分銷，不存在多層級制度，合規(guī)經(jīng)營。

　　2.走人機制，推薦兩人消費499成為聯(lián)創(chuàng)合伙人，即升級成為老板，關(guān)系脫離走人。

　　3.留人機制，自身成為老板后，為上級留的兩個代理繼續(xù)做市場。

　　4.上幫下扶，下級成為老板后，為上級留人下級成為老板，上級幫扶后可獲得幫扶基金，不要擔心放的是自己的號，防死號。

　　對外要通過提升客戶的體驗，再從客戶身上挖掘價值，培養(yǎng)客戶粘性，由顧客衍生顧客，形成輻射效應(yīng)。對外人效不可能一蹴而就，需要逐步推進。

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)在各個領(lǐng)域的應(yīng)用已經(jīng)越來越廣泛，大數(shù)據(jù)不僅改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和服務(wù)模式，正在發(fā)揮著越來越強大的功能，帶來越來越巨大的改變。在此背景下如何進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展，成為商業(yè)銀行面臨的主要問題。本文著眼大數(shù)據(jù)應(yīng)用為銀行發(fā)展帶來的契機，提出建立專業(yè)化隊伍，精準識別客戶需求，開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新的發(fā)展策略。