01

新工廠藍(lán)圖具象化

**工廠是什么樣子

新工廠戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品策略、管理體系

新工廠產(chǎn)能工藝

02

·產(chǎn)線及自動(dòng)化具象化

設(shè)備的選型段位

產(chǎn)線自動(dòng)化程度

匹配投資預(yù)算

03

·整體倉儲(chǔ)物流具象化

倉儲(chǔ)選型段位-立庫

自動(dòng)物流選型段位-AGV

整體物流運(yùn)營邏輯-接駁、移轉(zhuǎn)、配送

匹配投資預(yù)算

04

·流程再造

以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向

基于現(xiàn)狀的或全新架構(gòu)的價(jià)值流程圖分析

重構(gòu)流程、去陳創(chuàng)新

重新定義新工廠管理模型和運(yùn)營機(jī)制

05

·數(shù)字化規(guī)劃承接

全流程信息化架構(gòu)-研發(fā)、運(yùn)營、物流、制造、質(zhì)量

數(shù)字化運(yùn)營-數(shù)據(jù)應(yīng)用、監(jiān)控預(yù)警、輔助決策

軟硬一體協(xié)同-端對(duì)端互聯(lián)互通、異常快速定位

匹配投資預(yù)算

對(duì)于工廠整體規(guī)劃（www.bglayout.com），*重要的是：布局規(guī)劃、物流規(guī)劃及軟件、硬件等不同供應(yīng)商之間的協(xié)同。