在全球健康意識日益增強的大背景下，營養(yǎng)保健行業(yè)作為健康產(chǎn)業(yè)的重要支柱，正處于一個機遇與挑戰(zhàn)并存的關(guān)鍵時期。本報告聚焦2024-2025年健康營養(yǎng)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，旨在深入剖析行業(yè)現(xiàn)狀、挖掘潛在問題，并為企業(yè)未來發(fā)展提供具有前瞻性的戰(zhàn)略指引。

中國國際健康營養(yǎng)博覽會(NHNE)作為本次營養(yǎng)保健行業(yè)洞察報告的發(fā)布方，深入研究了行業(yè)的發(fā)展趨勢、市場現(xiàn)狀和未來機遇。通過大量的市場調(diào)研、消費者調(diào)研和行業(yè)分析報告，對營養(yǎng)保健行業(yè)進行了全面的剖析和解讀。我們期望通過本次洞察報告的發(fā)布，為行業(yè)的發(fā)展提供有價值的參考和借鑒，推動營養(yǎng)保健行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

01

行業(yè)概況
2024年，健康營養(yǎng)行業(yè)在政策、經(jīng)濟、資本和技術(shù)等多方面因素的多重影響下，整體承壓前行，并呈現(xiàn)出復(fù)雜多變的發(fā)展格局。在這種激烈的市場競爭與高同質(zhì)化的市場環(huán)境中，低價成為諸多企業(yè)搶占市場份額的一大策略，據(jù)調(diào)查顯示，約31%的企業(yè)核心產(chǎn)品客單價集中在50-100元區(qū)間，與2023年洞察報告相比增加17.22%，行業(yè)核心產(chǎn)品的客單價顯著下移。

深陷價格戰(zhàn)“泥潭”導(dǎo)致發(fā)展減速：從行業(yè)端看，2024年市場規(guī)模仍保持增長態(tài)勢，但增速較2023年顯著下滑，僅略高于2019年的水平。從企業(yè)端看，由于需要在渠道、營銷、研發(fā)等方面持續(xù)投入，以維持競爭力，企業(yè)利潤空間極速壓縮。銷售額實現(xiàn)增長的企業(yè)從2023年的50%降至29%，半數(shù)企業(yè)毛利率下降。

為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)端在2024年進行了策略層面的動態(tài)整合：頭部企業(yè)在渠道上，采取雙線策略，維持穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)藥房渠道的通過私域直播探索新增長點。在產(chǎn)品上，開發(fā)平價產(chǎn)品或推出差異化子品牌，實現(xiàn)全客群覆蓋。在營銷上，構(gòu)建“內(nèi)容+社群+直播”三位一體的營銷體系。約60%的中小企業(yè)因資金鏈問題縮減研發(fā)投入，被迫轉(zhuǎn)向OEM代工模式以及優(yōu)化渠道庫存。代理商在線上深化社交電商與私域運營，構(gòu)建營銷生態(tài)降本增效，私域電商渠道的份額超過醫(yī)藥連鎖。零售終端加速打通“廠家-藥店”的直接供應(yīng)，仍有超半數(shù)零售商的保健品直采比例在50%以下，代理商還是生態(tài)鏈里不可獲取的一環(huán)。

進入2025年，多數(shù)企業(yè)對行業(yè)的未來依舊持謹慎態(tài)度，42%的企業(yè)認為，政策收緊與消費降級將導(dǎo)致行業(yè)難以保持高速增長。眾多行業(yè)玩家升級了自身的經(jīng)營范式以抵御風(fēng)險：品牌方在延續(xù)拓展新渠道、推出新品的推新策略外，將策略重心轉(zhuǎn)向價值驅(qū)動，期望通過合理調(diào)價帶動企業(yè)銷售額增長。在渠道布局上采取維穩(wěn)策略，深耕傳統(tǒng)醫(yī)藥連鎖渠道的、拓展專賣店與高端/會員商超。值得關(guān)注的是，直播帶貨已成為品牌常態(tài)化銷售渠道。當下，直播正從單純的 “流量收割” 向 “價值共創(chuàng)” 轉(zhuǎn)型，展會直播有望在眾多同質(zhì)化嚴重的直播形式中脫穎而出，成為健康營養(yǎng)行業(yè)新的 “超級傳播點”。

02

產(chǎn)品品類情況
當前行業(yè)核心目標人群覆蓋四大群體：中青年打工群體、高凈值客群、康復(fù)需求人群及中老年群體。35-60歲打工人群因穩(wěn)定的購買力和群體數(shù)量在當前市場格局中成為關(guān)鍵消費群體，企業(yè)選擇鎖定這類客群來提升業(yè)績。

我們可以看到，打工人在快節(jié)奏高壓力的生活中受到熬夜晚睡、運動不足、飲食失衡等不良習(xí)慣困擾，體重管理、睡眠質(zhì)量等成為主要健康痛點。這些細分領(lǐng)域的旺盛需求，正成為孕育爆品的土壤。

面對消費者健康需求的變化，企業(yè)對不同品類的關(guān)注度出現(xiàn)明顯分化：2024年，關(guān)節(jié)骨骼養(yǎng)護、益生菌等品類成企業(yè)加碼重點?？顾ダ洗箢愓w經(jīng)營規(guī)模收縮情況下，細胞健康細分領(lǐng)域逆勢增長。睡眠營養(yǎng)等功能性賽道布局企業(yè)數(shù)量基本穩(wěn)定，卻暗藏高潛需求。近些年，大眾愈發(fā)關(guān)注睡眠問題，從而推動了睡眠營養(yǎng)產(chǎn)品從“改善失眠” 向“預(yù)防代謝綜合征” 轉(zhuǎn)變。調(diào)節(jié)三高、心腦健康、明目益智等短效功能不明顯且范圍模糊的品類明顯遇冷。特別是三高調(diào)節(jié)下降，民眾對慢性病關(guān)注度持續(xù)升溫，但消費者認知已經(jīng)明顯分流，三高更應(yīng)該長期保持綜合調(diào)節(jié)，很難依賴于單一產(chǎn)品短期見效。該品類遇冷與企業(yè)卷價格導(dǎo)致消費者信心不足也有一定關(guān)系。

03

NHNE策略提醒
1. 品牌需要加快價值重塑

過去一年的低價競爭已證實是“傷敵一千自損八百”的經(jīng)營策略，品牌發(fā)展重心需轉(zhuǎn)向價值驅(qū)動。企業(yè)應(yīng)持續(xù)打造滿足需求的新品，并積極拓展信任轉(zhuǎn)化的場景與渠道，通過深化用戶體驗和服務(wù)，將品牌價值融入消費者健康管理過程，構(gòu)建以價值為核心的競爭優(yōu)勢。

2. 代理商需要精耕細作并提升“成本意識”

代理商在行業(yè)生態(tài)中承擔著關(guān)鍵的環(huán)節(jié)補充作用，但仍需找準自身定位并優(yōu)化成本。一方面，面對渠道下沉和服務(wù)網(wǎng)格化趨勢，代理商需為品牌方做精區(qū)域市場，為零售商提供消費者教育、營銷宣傳等賦能服務(wù)，以服務(wù)價值提升競爭力；另一方面，針對消費層次豐富、渠道多元的市場特點，代理商需要深挖行業(yè)“兩頭散”的品類價值，可嘗試開發(fā)自有產(chǎn)品實現(xiàn)多元發(fā)展，確保占據(jù)主動權(quán)。

3. 零售商需要走向上游，以終端優(yōu)勢反哺產(chǎn)業(yè)升級

終端價格戰(zhàn)不可持續(xù)，競爭壁壘終究要回歸到產(chǎn)品本身，這促使零售商需要往上游發(fā)展，實現(xiàn)縱深突破。從長期意義來看，零售商可憑借終端消費數(shù)據(jù)反哺上游供應(yīng)鏈，深度參與商品研發(fā)，在產(chǎn)品品質(zhì)、原料功效等方面形成差異優(yōu)化，并推動產(chǎn)品實現(xiàn)高復(fù)購率。

4. 聚焦小而高潛的細分賽道才有突圍機會

睡眠管理、體重控制等細分領(lǐng)域需求旺盛且競爭格局較分散，企業(yè)可聚焦這些賽道，通過捕捉消費者痛點，在產(chǎn)品配方、功能定位、場景適配等方面形成差異化優(yōu)勢，打造爆品，并以化、精細化策略搶占市場先機，將品類與品牌劃等號。

5. 加碼展覽直播，打造品牌“心智錘”

社交/內(nèi)容營銷進入深水區(qū)，品牌需借助展覽直播等形式打造獨特“心智錘”，即在消費者心智中建立難以忘懷的品牌記憶點，企業(yè)通過沉浸式展示產(chǎn)品核心優(yōu)勢、知識輸出及實時互動體驗，提升品牌辨識度和信任度。

6. 強化營養(yǎng)師培養(yǎng)

隨著 “成分黨” 群體壯大，消費者對營養(yǎng)解決方案的性需求逐步提升。培養(yǎng)具備知識的營養(yǎng)師，通過個性化營養(yǎng)咨詢、持續(xù)健康管理服務(wù)增強用戶粘性，為產(chǎn)品復(fù)購提供支撐，構(gòu)建“產(chǎn)品+服務(wù)”的深度連接。